Christina Domecq es una emprendedora tecnológica con más de 20 años de experiencia construyendo e invirtiendo en empresas que abordan problemas reales. Con un enfoque en proyectos que combinan tecnología y soluciones climáticas, Christina Domecq formado parte de juntas directivas tanto de empresas privadas como públicas, ofreciendo orientación práctica y dirección estratégica.
Reconocida por ayudar a las empresas a mantenerse enfocadas, avanzar rápidamente y desarrollar soluciones que beneficien tanto a las personas como al planeta, Christina Domecq aporta una visión clara sobre lo que se necesita para hacer crecer negocios que importan, no solo en términos de ingresos, sino también en impacto a largo plazo.
En esta entrevista exclusiva, Christina Domecq comparte lecciones de su trayectoria, los desafíos reales en la tecnología climática y lo que los fundadores deben saber para mantenerse enfocados y construir para el futuro.
Entrevistador: ¿Qué te motivó a iniciar tu camino como emprendedora tecnológica?
Christina Domecq: Me atraía resolver problemas de manera lógica. La tecnología me proporcionó las herramientas para actuar rápidamente y arreglar lo que sentía que estaba roto. Mis primeros proyectos no formaban parte de un plan maestro; seguía lo que despertaba mi curiosidad. Observaba vacíos que nadie abordaba y me preguntaba: “¿Por qué no yo?”. Con el tiempo, identifiqué patrones sobre cómo se construyen buenos negocios. Eso me impulsó a seguir adelante. La verdadera motivación era el impacto, no la notoriedad.
Entrevistador: ¿Cuál ha sido la decisión más difícil que has tenido que tomar en los negocios?
Christina Domecq: Terminar un producto o empresa después de haber invertido mucho esfuerzo siempre es difícil. Cuando algo no escala o no ofrece resultados, es doloroso dejarlo ir. Pero aferrarse por más tiempo empeora el daño. He aprendido a analizar cifras y comentarios de usuarios sin emociones. Una vez que está claro que el mercado no está allí, actúo rápidamente. Cortar pérdidas no es un fracaso; es disciplina. Permite enfocarse en lo que sí funciona.
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Entrevistador: ¿Qué buscas al invertir en una startup?
Christina Domecq: Siempre comienzo con el fundador. Quiero a alguien que conozca profundamente el problema y no sigue modas. Luego, evalúo si los usuarios realmente necesitan la solución, no solo si les gusta la idea. Verificar si el equipo puede construir y vender sin necesidad de recaudar millones al principio. ¿Pueden sobrevivir sin la notoriedad? ¿Permanecerán enfocados cuando las cosas se compliquen? Si las respuestas son afirmativas, prestó atención.
Entrevistador: ¿Cómo decides qué problemas resolver?
Christina Domecq: Me concentro en problemas que afectan directamente a un gran grupo o al planeta. Luego me pregunto, ¿podemos resolver esto utilizando herramientas ya existentes? No persigo tecnología futurista por sí misma. El verdadero valor proviene de aplicar soluciones conocidas de manera inteligente. También considero quién se beneficia. Si la respuesta incluye a personas sin voz en el sistema, aún mejor. Eso mantiene el trabajo con los pies en la tierra.
Entrevistador: Has trabajado en muchas industrias. ¿Cómo te adaptas?
Christina Domecq: Comienzo escuchando más de lo que hablo. Cada industria tiene reglas no escritas que los forasteros pasan por alto. Pregunto a los usuarios reales: “¿Cuál es la parte más difícil de tu día?” y no me detengo en una sola respuesta. Luego observo dónde se desperdicia tiempo o dinero. Ahí es donde generalmente se esconden las oportunidades. Aporto experiencia en tecnología, pero no la impongo. Si no ayuda a resolver el problema, no vale la pena desarrollarla. Pruebo ideas a pequeña escala antes de expandirlas. El verdadero progreso proviene de resolver puntos de dolor reales, no de seguir modas.
Entrevistador: ¿Cuál es el mayor mito sobre la tecnología climática?
Christina Domecq: La gente aún piensa que es solo para grandes empresas o que es demasiado costosa para comenzar. Eso está desactualizado. Hoy existen muchas herramientas asequibles y simples. El verdadero problema es la falta de conciencia; muchos equipos no saben por dónde empezar. Comienza con una métrica y un objetivo pequeño. Ya sea el uso de agua, residuos o emisiones, simplemente rastrea algo. A partir de ahí, las mejoras se vuelven más fáciles. No se trata del tamaño; se trata de la acción.
Entrevistador: ¿Qué consejo das a los fundadores que inician una empresa tecnológica hoy?
Christina Domecq: Pasa más tiempo con los usuarios que con los inversores. Observa cómo realmente utilizan tu producto, no lo que dicen en encuestas. Construye en pequeño, prueba rápidamente y corrige lo que está roto. Evita agregar funciones que nadie ha solicitado. Si resuelves un problema claro, los usuarios pagarán y se quedarán. Así es como crecen las empresas reales. Olvida la notoriedad; concéntrate en la utilidad. La consistencia supera al brillo cada vez. Escucha profundamente, itera rápidamente y mantente cerca del punto de dolor. El crecimiento proviene de resolver problemas mejor, no más fuerte. Los mejores productos parecen obvios después de que funcionan.
Entrevistador: ¿Cómo mantienes los proyectos enfocados cuando la misión es amplia?
Christina Domecq: Definimos un resultado que importa y construimos todo alrededor de eso. Por ejemplo, si estamos abordando la energía limpia en las escuelas, ese es nuestro enfoque completo. No cambiamos a hospitales o hogares a mitad de camino. El enfoque significa decir “no” a buenas ideas que distraen. Mantenemos al equipo claro sobre la misión, el presupuesto y el cronograma. Es más fácil expandirse más tarde una vez que se demuestra que el modelo funciona.
Entrevistador: ¿Qué te mantiene motivada después de 20 años en los negocios?
Christina Domecq: Resultados reales. Cuando veo a una empresa que apoyo haciendo una diferencia real, como brindar a las pequeñas empresas un mejor acceso a datos, eso me impulsa. No busco salidas ni apariciones en los medios. Quiero ver cambios sobre el terreno. Las pequeñas victorias me mantienen en marcha, como cuando un fundador envía una actualización diciendo: “Esto funcionó”. Por eso sigo en este trabajo.
Entrevistador: ¿Qué papel juega el fracaso en tu proceso?
Christina Domecq: El fracaso muestra lo que no funciona, si eres honesto al respecto. No espero grandes desastres. Realizamos pequeños pilotos, probamos rápidamente y prestamos atención a lo que falla temprano. Esa retroalimentación es más útil que los elogios. Muestra dónde están las grietas antes de escalar. Trato el fracaso como una herramienta, no como un resultado. Si lo ignoras, pierdes tiempo. Si aprendes de él, mejoras.
Entrevistador: ¿Cómo equilibras la velocidad y la calidad en la toma de decisiones?
Christina Domecq: Tomo la mayoría de las decisiones en dos días. Si es una decisión de alto riesgo, duermo una noche y consulto con algunas personas de confianza. Esperar demasiado tiempo generalmente conduce a confusión, no a claridad. No obtendrás datos perfectos, así que actúa con lo mejor que tengas. La clave es saber cuándo reducir la velocidad, y eso es raro. La mayoría de las decisiones mejoran con la acción, no con el exceso de reflexión.
Entrevistador: ¿Qué significa el liderazgo para ti?
Christina Domecq: El liderazgo significa presentarse cuando es difícil y mantenerse calmado bajo presión. Se trata de brindar claridad a las personas, no solo dirección. Creo en asumir la responsabilidad cuando las cosas salen mal y dar un paso atrás cuando otros tienen éxito. Un buen líder escucha, se ajusta y se mantiene firme. No se trata de ser el más ruidoso, sino de ser constante.
Entrevistador: ¿Cómo eliges en qué empresas participar como miembro de la junta?
Christina Domecq: Me pregunto si la empresa está resolviendo un problema real y si puedo ayudar más allá de la sala de juntas. Si no puedo ofrecer apoyo práctico, no me uno. También observo al equipo de liderazgo. ¿Son receptivos a la orientación? ¿Están estancados o abiertos al crecimiento? Quiero trabajar con personas que valoren la retroalimentación y actúen en consecuencia. Ahí es donde ocurre el progreso.
Entrevistador: ¿Qué es lo que más te gustaría que la gente entendiera sobre tu trabajo?
Christina Domecq: No se trata de grandes ideas; se trata de presentarse todos los días y hacer el trabajo. La gente piensa que el éxito se trata de visión, pero la mayoría se encuentra en las decisiones diarias. Construyes grandes empresas arreglando cosas pequeñas rápidamente. Eso es lo que impulsa los resultados. No hay atajos; solo enfoque, honestidad y consistencia a lo largo del tiempo.